土木一式工事の許可範囲とは？2025年最新ガイド

土木一式工事の許可範囲は、どこまで請けられるのか。専門工事との線引きはどう考えるのか。本記事は2025年時点の基準で、定義、具体例、判断手順をやさしく整理します。元請と下請の違い、必要な技術者、許可の取り方も網羅します。迷いが消える実務目線の最新ガイドです。

検索意図の分析とこの記事で解決すること

このキーワードで探す背景

多くの読者は発注の要件確認中です。土木一式で受注可能かを知りたいのです。単体の舗装や管工事は対象か。一式に含められるか。ここが最大の疑問です。特に公共工事の入札前に、誤りを避けたい事情があります。民間の造成工事でも、範囲の理解は欠かせません。契約形態で必要許可が変わるためです。許可の追加や体制整備が要るかも検討中です。結果として、実例で判断したい意図が強いと言えます。

主な悩みとよくある誤解

よくある誤解は、一式が万能だという考えです。実際は複合工事でない単体工事は専門許可が必要です。舗装だけ、鋼構造物だけは専門区分です。一方で道路改良のように多工種が絡む工事は一式です。もう一つの悩みは金額基準です。500万円未満なら無許可でも良いのか。土木一式はどうか。発注者直請の体制要件はどうか。ここも整理が要ります。さらに、元請と下請で技術者配置が違います。契約前に見落とすと、受注後に詰みます。

記事の想定読者と前提

想定読者は中小の元請、兼業の専門業者、発注準備の担当者です。建設業許可の基本は知っているが、線引きが曖昧。その前提で説明します。初心者にも届くように、専門用語は解説します。2025年時点の一般基準に沿います。自治体運用の差は注記します。実例は金額や数量を入れます。判断フローを示し、迷いを減らします。追加許可や体制整備の打ち手も示します。

• 要点：検索意図は一式で請けられる工事の線引き確認です。
• 要点：一式は万能ではなく複合工事が中心の概念です。
• 要点：金額基準と技術者配置は契約形態で変わります。
• 要点：実例と判断フローで迷いを減らす構成です。

土木一式工事の定義と許可範囲の基本

法令上の定義と考え方

土木一式工事は総合的な企画、指導、調整を伴う土木工事です。複数の専門工事を取りまとめます。道路、橋梁、トンネル、河川、港湾、造成などが対象です。単純な単体工事は原則として専門工事です。建設業許可は工事を請け負うときの資格です。自社直営の作業可否ではありません。元請として取りまとめる能力に重きがあります。2025年時点でも基本は変わりません。

一式と専門工事の境界

境界の鍵は複合性と統合管理です。設計や工程、品質、コストの統合管理を行うかです。舗装、管、鋼構造物、しゅんせつ等は専門工事です。単体で請けるなら各専門許可が必要です。道路改良で、土工、排水、舗装、区画線、植栽を一体で請けるなら一式の範囲です。分離発注で各工種を別契約とする場合は、各契約に応じた許可が求められます。

元請と下請の役割の違い

元請は発注者と直接契約します。統合管理の責任を負います。下請は部分的な施工を受け持ちます。一式許可があると、複合工事を元請で受注しやすくなります。ただし単体工事を下請で受けるときは、該当の専門許可が必要です。金額に関係なく、適正な技術者の配置が要ります。公共工事では経審や社会保険加入も必須です。民間でも同水準が求められる傾向です。

• 要点：一式は複合工事の統合管理を行う許可です。
• 要点：単体工事は専門許可が原則として必要です。
• 要点：契約の分け方で必要な許可が変化します。
• 要点：元請は統合管理、下請は部分施工が役割です。

具体例でわかる許可範囲の線引き

一式で請けられる典型例

例1 道路改良工事。土工2,500万円、排水1,200万円、舗装1,800万円、区画線150万円、植栽150万円。複数工種の統合です。一式で元請可能です。例2 河川災害復旧。護岸積み直し、根固め、仮設道路、仮締切を含む。工種が多く工程管理が要です。一式で対応します。例3 宅地造成。切土、盛土、擁壁、排水、道路新設を一体施工。一式での統合管理が適切です。

専門許可が必要となる単体例

例4 舗装打換えだけを別契約で請ける。舗装工事業の許可が必要です。例5 鋼製歩道橋の塗装更新のみ。塗装工事業が必要です。例6 しゅんせつ単体の河床掘削。しゅんせつ工事業が必要です。例7 ボックスカルバート架設だけ。鋼構造物か土木一式ではなく、とび・土工や鋼構造物が必要です。単体は原則専門で判断します。

グレーゾーンの判断ポイント

統合の実態があるかを見ます。工種が二つ以上か。工程と品質を統合管理しているか。分離発注でないか。設計変更やVEを含むか。仮設、施工計画、出来形管理まで一体か。これらが一式の根拠です。逆に、同じ現場でも契約を分ければ専門扱いになります。契約図書と内訳を確認しましょう。迷うときは、工種の比率や工程の依存関係を整理します。

ケース名	具体的な内容	分類の結論	根拠と判断理由	注意点とコメント
道路改良一括	土工、排水、舗装、区画線、植栽を一体契約で統合管理します。	土木一式として元請可能で、統合管理が求められます。	複合工事であり、総合的な企画と工程調整が不可欠です。	一部を分離すると専門扱いとなるため契約形態に注意します。
舗装単体請負	既設舗装撤去と表層打換えのみを単独契約で施工します。	舗装工事業の専門許可が必要で一式では不足です。	単体工事のため統合管理の要件を満たしていません。	下請受注でも同様に当該専門許可が必須となります。
河川復旧一括	根固め、護岸、仮設道路、締切、土砂搬出を一括で行います。	土木一式での元請適合で、工程統合が前提です。	多工種と仮設調整があり総合的な管理が必要です。	施工計画と占用協議の管理責任を負う点に留意します。
ボックス据付単体	カルバート据付のみで基礎と復旧は他契約となります。	とび・土工や鋼構造物の専門許可が必要です。	単体契約であり統合の範囲に入らないためです。	吊り上げ計画や資格者配置の確認を徹底します。
宅地造成一式	切土盛土、擁壁、排水、開発道路を一体で実施します。	土木一式での受注が可能で統合が本質です。	複数専門の統合管理と品質一括管理が前提です。	設計者との調整や近隣対応も元請責任に含まれます。
仮設桟橋のみ	仮設桟橋の設置撤去のみを別契約で行います。	とび・土工工事の専門許可が必要となります。	一式の統合対象ではなく単体工種の範囲です。	海上安全と許認可協議の分担を明確にします。
下水道築造一括	掘削、推進、管布設、舗装復旧を統合して請け負います。	土木一式で元請可能で複合要件を満たします。	多工種と占用調整を総合管理するため一式です。	交通誘導や占用許可の管理責任が重くなります。

• 要点：複合性と統合管理の実態が一式判断の核です。
• 要点：単体工事は基本的に専門許可が必須となります。
• 要点：契約分割で分類が変わるため契約確認が重要です。
• 要点：表の具体例で境界線を現場感覚で把握できます。

実務で必要な体制と技術者要件

主任技術者と監理技術者の違い

主任技術者は現場の技術管理者です。ほぼ全ての現場に配置します。監理技術者は下請を伴う元請現場で必要です。複数専門を統合する場合に配置します。国家資格や相応の実務経験が要件です。監理技術者は専任となる場面が多いです。2025年時点でも役割は不変です。遠隔臨場の活用は広がりました。が、配置要件自体は維持されています。

配置が必要になる金額や条件

一般に、一定金額以上の工事では専任配置が必要です。建築一式は大きめの基準です。土木一式は一般基準が適用されます。公共工事では発注者の基準が厳格です。契約額と下請の有無で監理技術者が要ります。単体工事でも主任技術者は必須です。最新の手引きで金額基準を確認します。自治体での運用差に注意します。入札時に体制表を明確にしましょう。

資格区分と実務経験の扱い

技術者の要件は二本立てです。資格か実務経験です。土木施工管理技士が代表的です。1級は大規模現場で有効です。2級は対象範囲が限定されます。実務経験は工事種別に対応します。経験証明の作成が重要です。請負契約書と注文書、写真で裏付けます。元請の工程と出来形に関与した証跡を用意します。2025年はCCUSで技能情報の連携が進んでいます。

• 要点：主任は全現場、監理は統合元請で必要となります。
• 要点：専任要件は金額基準と契約条件で決まります。
• 要点：資格と実務経験の二本立てで充足させます。
• 要点：証跡整備と体制表が入札と審査の鍵です。

土木一式工事の許可を持つメリット・限界

元請としての競争力

土木一式許可があると、複合工事を一括で提案できます。工程短縮やコスト最適化が可能です。VEや設計調整も担えます。発注者は窓口が一本化されます。品質と安全の一体管理も利点です。公共での指名範囲が広がります。民間造成でも信頼が高まります。下請の活用で柔軟に体制が組めます。

できないことと専門許可の必要性

一式だからといって、単体の専門工事を下請で受けることはできません。舗装単体は舗装工事業が必要です。鋼構造物単体も同様です。分離発注に合わせて許可を追加しましょう。元請で一式を請け、各専門を下請に出すのは可能です。ただし適正な技術者の配置が前提です。下請契約や品質管理責任は元請に残ります。

実例で見る収益モデル

道路改良総額6,000万円の例です。下請比率60パーセント。元請の管理費と利益は15パーセントを目標にします。工程短縮で仮設費を10パーセント削減します。VEで材料費を5パーセント圧縮します。統合の効果で粗利を2〜3ポイント改善します。小規模一式の場合は設計調整で差別化します。受注前の提案力が利益を左右します。

• 要点：一式は統合による提案力と総合管理が強みです。
• 要点：単体工事の下請受注には専門許可が必要です。
• 要点：元請利益は統合最適化とVEで改善可能です。
• 要点：許可の追加で分離発注にも柔軟に対応します。

許可取得・業種追加の手順とスケジュール

許可要件の全体像

許可の柱は四点です。経営業務管理責任者、専任技術者、財産的基礎、誠実性と欠格要件です。経営業務管理責任者は経営経験を証明します。専任技術者は一式に該当する資格や経験が必要です。財産は自己資本や流動資産で確認されます。欠格要件は法令違反の有無などです。公共を見据えるなら経審の準備も並行します。

提出書類と審査の流れ

法人登記や納税証明、決算書が基礎資料です。工事経歴や注文書写しも必要です。技術者の資格証や実務経験の証明も用意します。社会保険加入の状況も確認されます。申請は本店所在地の行政庁に提出します。実地確認や補正が入る場合があります。審査は数週間から数か月です。繁忙期は時間がかかります。更新や業種追加も同様の流れです。

標準スケジュールと費用相場

準備に1〜2か月、審査に1〜2か月が目安です。初めての申請は余裕を見ます。業種追加は短縮できます。登録免許税や手数料がかかります。専門家支援の費用も計画します。2025年時点では電子申請が進みました。書類の正確性が期間短縮の鍵です。直近決算の整合性に注意します。技術者の要件確認は早めに行います。

工程ステップ	具体的な内容	目安期間	主な提出資料	注意点とリスク低減
要件確認	経営経験、技術者資格、財務基準の現状確認を実施します。	1〜2週間で主要要件の適合性を判定します。	履歴事項全部証明書、資格証、決算書一式を準備します。	不足があれば代替の実務経験証明を計画的に整えます。
資料収集	納税証明、工事経歴、注文書と請書、写真を収集します。	2〜3週間で各書類の整合と裏付けを確認します。	納税証明書、工事台帳、請負契約書の写しを提出します。	金額や工種名が一致するか二重チェックを徹底します。
申請作成	様式への記載、工事経歴書の工種分類を精査します。	1〜2週間で誤記や不整合の補正を繰り返します。	申請書、誓約書、役員の略歴書などを正確に作成します。	一式と専門の区分を最新基準で記載し整合させます。
提出受理	行政庁に提出し、形式審査と補正対応を行います。	1週間程度で軽微な補正が発生しやすいです。	受付票、補正依頼への回答書類を適時提出します。	補正は期限内に完了させ、審査遅延を防止します。
実体審査	要件適合の確認、必要に応じてヒアリングがあります。	3〜6週間で完了し、繁忙期は延びる可能性があります。	追加の工事資料や在籍証明を求められる場合があります。	事前に全社の社会保険加入状況を整えておきます。
結果通知	許可証の交付を受け、営業所掲示や台帳整備を行います。	受領から1週間で社内体制と公示の整備を終えます。	許可票、許可番号の社内通知文書を作成します。	更新スケジュールと経審準備を同時に計画します。

• 要点：要件は人と財務の四本柱で構成されています。
• 要点：書類整合と裏付け資料が審査期間短縮の鍵です。
• 要点：全体で2〜4か月を見込み余裕ある計画が必要です。
• 要点：業種追加は一式と専門の区分記載に注意します。

よくある質問とケーススタディ

FAQ よくある質問

Q 一式の許可で舗装単体を下請受注できますか。A できません。舗装工事業が必要です。Q 500万円未満なら許可不要ですか。A 小規模工事は例外がありますが、継続的に請け負うなら許可取得が安全です。Q 元請で下請に出すと監理技術者は必要ですか。A 下請を伴う元請では監理技術者が求められます。条件は契約と金額で異なります。Q 宅地造成は一式ですか。A 複数工種を統合すれば一式です。擁壁単体は専門です。

ケーススタディ短編

事例A 民間の造成3,800万円。切盛、擁壁、排水、道路。一式で受注。舗装は専門下請に外注。監理技術者を専任配置。結果として工期を20日短縮しました。事例B 市道舗装単体1,200万円。自社は一式のみ。入札参加不可。翌期に舗装工事業を追加し、受注に成功しました。事例C 河川災害復旧7,500万円。仮設と根固めが焦点。工程統合で稼働率を平準化。粗利が2.8ポイント改善しました。

判断に迷った時の相談先

契約前に、契約区分と工種の整理を行います。発注図書、内訳、予定仮設を洗い出します。工種が二つ以上で統合管理があるなら一式の可能性が高いです。単体であれば専門追加を検討します。自治体の手引きで定義を再確認します。経審や配置要件も同時に点検します。社内の資格者の在籍状況を棚卸します。不足があれば外部連携で補います。

• 要点：FAQで誤解を先回りし核心の要素を整理します。
• 要点：ケース事例は金額と効果を数値で示しました。
• 要点：迷ったら契約区分と統合実態で即時判断します。
• 要点：手引き確認と資格者棚卸が安全な初動になります。

判断フローとチェックリストで即決する

三段階の判断フロー

第一に契約の形です。一体契約か分離契約か。第二に工種の数です。二工種以上か単体か。第三に統合管理の実態です。工程、品質、仮設、設計調整の有無です。この三点で一次判断ができます。次に、金額と技術者配置の要件を照合します。最後に、必要なら専門許可の追加を決めます。意思決定は会議で短時間に行えます。

チェックリスト10項目

1 契約は一括か。2 工種は二つ以上か。3 工程表は統合か。4 施工計画は一体か。5 仮設と占用は誰の責任か。6 設計調整は発生するか。7 品質管理の指標は共通か。8 分離発注の指示はないか。9 技術者の資格は充足か。10 下請の体制は確保済みか。これらに〇×で判定します。〇が多ければ一式です。×が多ければ専門の検討です。

具体例に当てはめる演習

道路改良6,000万円の例。契約は一括。工種は土工、排水、舗装、区画線で四工種。工程と品質を統合。一式の判断です。舗装打換え1,200万円の例。契約は単体。工種は舗装のみ。専門の判断です。宅地造成4,500万円の例。一括契約で切盛、擁壁、排水、道路。一式です。河川のしゅんせつ1,800万円。単体。専門の判断です。迷う場合は契約内訳を見直します。

• 要点：契約、工種数、統合実態の三軸で素早く判断します。
• 要点：チェックリストで客観性を確保し誤判定を防ぎます。
• 要点：数値例に当てはめると結論が明確になります。
• 要点：内訳と工程を見直すと判断の精度が上がります。

2025年時点の最新トピックと実務への影響

電子申請と審査のデジタル化

2025年は電子申請が広がりました。押印の簡素化が進みます。補正もオンラインで迅速です。書類の不備は可視化されます。申請準備のリードタイムが短縮します。社内は電子データ原本の保管体制が要ります。証跡のスキャン精度も重要です。写真のメタ情報も活用されます。

遠隔臨場と現場管理の効率化

遠隔臨場が一般化しました。監理技術者の現地立会いが柔軟になりました。とはいえ、配置要件自体は維持です。現地の要所は対面確認です。巡回と遠隔の組合せが主流です。出来形の確認と共有も迅速です。記録の信頼性が向上します。監督職の負担も軽くなります。

人材と下請連携の最適化

技能者不足は続きます。下請の確保は早期に行います。複数社のバックアップを持ちます。CCUSで技能の見える化が進みました。配置計画の精度が高まります。安全教育を共同で実施します。品質と安全の基準を統一します。元請は連携の設計力が問われます。

• 要点：電子申請で準備短縮も証跡品質の重要度が上昇です。
• 要点：遠隔臨場の活用と現地確認の最適化が鍵です。
• 要点：人材不足は連携設計とCCUS活用で補います。
• 要点：基準自体は維持で、運用の巧拙が差になります。

まとめ: 土木一式工事の許可範囲を正しく使い分ける

重要ポイント

• 要点：一式は複合工事の統合管理で真価を発揮します。
• 要点：単体工事は該当の専門許可が原則として必要です。
• 要点：契約形態と工程統合の実態が線引きの核心です。

注意点

• 要点：契約を分けると分類が変わるため内訳を整理します。
• 要点：元請体制では監理技術者の配置条件を確認します。
• 要点：自治体運用に差があるため最新手引を確認します。

次のステップ

• 要点：予定工事を三軸で判定し体制と許可の過不足を点検します。
• 要点：必要なら専門許可を業種追加し入札機会を拡大します。

• 要点：本記事のフローで判断し誤った受注を未然に防ぎます。
• 要点：許可と体制を整え2025年の基準に確実に適合します。
• 要点：具体例と表を再確認し現場の決定を迅速化します。