まず結論：統合は「完了」済み、でも“店の変化”は段階的

最初に押さえたいのはここです。経営の話としては、トライアルホールディングスが西友の全株式取得を完了し、統合は進んでいます。

ただ、ここでよくある勘違いが「統合＝翌日から全店舗がトライアル仕様」という思い込み。現実は、スーパーの改装・品揃え変更・オペレーション刷新は、店舗ごとに順番待ちが発生します。むしろ、同じ西友でも“店によって別物”になりやすいのが悩ましいところ。

専門用語も一つだけ。PMI（ピーエムアイ）とは、Post Merger Integrationの略で、買収後に“実際の現場”を一体運営にしていくプロセスのことです。言い換えると「会社の結婚式は終わったけど、同居生活のルール作りはこれから」みたいな段階です。

• 経営統合（株式取得）は完了している
• 店の変化は一斉ではなく、店舗ごとの段階進行になりやすい
• PMI＝買収後に運営を“現場レベル”で馴染ませる工程

買い物客が体感しやすい「影響」は主に3つ

統合の影響って、ニュースの数字よりも「今日の買い物で何が違うか」が本題です。実際に体感が出やすいのは、だいたい次の3つに集約されます。

1）売り場と惣菜：強化されると“寄り道が増える”

改装で変わりやすいのが、生鮮と惣菜。帰り道に寄ったとき、以前はスルーしていた惣菜コーナーで「え、これ新しくない？」と足が止まる——このタイプの変化です。

実際、先行導入の店舗では、トライアルの惣菜やPB（プライベートブランド）の導入、売場づくりの刷新が進められたとされています。

2）PB（プライベートブランド）：西友PBとトライアルPBが“混ざる”

「いつもの“みなさまのお墨付き”は残る？」と心配する人が多いのですが、むしろ相互に展開を進める動きが明確です。合同企画を機に、両社PBの相互展開を本格開始した旨が示されています。

PBは“味と値段の落としどころ”が店の個性なので、ここが混ざると「同じ西友なのに、棚がちょっとトライアルっぽい」現象が起きます。

3）買い物体験：レジ周り・店内サイネージなどのテック導入

買い物の最後に待っているのがレジ。ここが変わるとストレスが減る一方で、最初は戸惑いがちです。たとえば「Skip Cart（スキップカート）」は、会計をスムーズにするための仕組みで、店舗によって導入状況が異なります（要は“慣れると速い系”）。

• 体感の変化は「惣菜・生鮮」「PB」「レジ周り」が中心
• PBは“残す/消す”より“混ぜて広げる”方向が見えやすい
• テック導入は便利だが、導入タイミングは店ごとに差が出やすい

いつ影響が出る？スケジュールは「3つの波」で見ると迷いにくい

「結局いつ？」に答えるために、時期を“波”で捉えるのが一番ラクです。スーパーの統合は、発表→実験→拡大の順で進みやすく、あなたの店がどの波に乗っているかで体感が変わります。

第1の波：先行店・試験導入（すでに始まっている）

象徴的なのが「トライアル西友」という新フォーマット。第1号店として「トライアル西友 花小金井店」がグランドオープンしたことが案内されています。

また、先行導入として名前が挙がっている店舗（東陽町店、ひばりヶ丘店、仙川店など）もあり、ここは“変化が早いゾーン”と見てよいでしょう。

第2の波：改装・業態転換の本隊（2027〜2029の計画）

中期計画の説明では、2027年6月期から2029年6月期の3カ年で、西友店舗の改装60店舗、業態転換30店舗を行う方針が示されています。

ここでポイントは「全店いっぺん」ではなく「3年間で順番に」。つまり、あなたの店が対象でも“年次”はズレる可能性が高い、ということです。

第3の波：その後の出店加速（2030年6月期以降の見立て）

統合の“後始末”が落ち着いたら成長投資を本格化、という考え方も示されています。

この波は、既存店の変化というより「トライアル/西友の存在感が強くなる」タイプの影響。近所に新店ができたり、商圏の競争が変わったり、じわじわ効いてきます。

• 「いつ？」は1日で答えず、3つの波で見ると読み違いが減る
• 2027〜2029に改装・業態転換がまとまっているのが本番の山
• 先行店は“変化の予告編”、対象外でもPB導入は先に来ることがある

「自分の店が対象か」最短で見分けるチェックリスト

統合ニュースを追うより、実はこれが一番役に立ちます。だって、生活者が欲しいのは“あなたの店の確定情報”だから。

とはいえ、店内告知って忙しいと見落としがち。レジ横で子どもが「アイス！」と言い出した瞬間、掲示物なんて記憶から消えます（あるある）。

チェック1：店名・店内告知に「トライアル西友」が出たら、かなり本気

「トライアル西友 花小金井店」のように、名称として明確に出るケースは分かりやすいです。

チェック2：チラシ・キャンペーンが“PB相互”を推してきたら、変化が近い

PBの相互展開は、棚替えの合図になりやすいです。最初は数十品目でも、売れ行き次第で増えます。

チェック3：「改装」「リニューアル」の告知は、生活動線が変わる予告

改装は、品揃え以上に「店内の歩き方」が変わります。慣れるまで、牛乳を探して無駄に2周する人が続出します（そしてだいたい最後に惣菜を買い足す）。

• 確定情報は「店名」「店内告知」「チラシ」の3点セットで拾う
• PB相互展開の訴求が強まったら、棚替え・売場刷新が近い可能性
• 改装告知は“生活動線の変更”だと思って心の準備をしておく

不安になりがちなポイント：価格は？品揃えは？結局、得なの？

ここは煽らずに現実ベースでいきます。統合の狙いは「良くなるはず」だけど、体感は店とタイミング次第。だから“判断の目安”を持っておくのが一番ラクです。

価格：急に全商品が安くなる、は期待しすぎない

統合効果（スケールメリット）で取引条件の改善などを進める考えは示されていますが、値札への反映は一気ではありません。

現実的には「PBが増える」「惣菜が強くなる」「目玉カテゴリが下がる」など、部分的な変化から来やすいです。

品揃え：どっちの色にも寄りすぎない“いいとこ取り”が増える

トライアルの名物惣菜やPB、西友のPBなどが並ぶと、選択肢は増えます。その一方で、棚の入れ替えで消える定番もゼロではないので、「消えたら困る商品」は早めに代替を探しておくと安心です（特に介護食やアレルギー対応系）。

買い物体験：便利になるほど、最初だけ“慣れ”が必要

レジの流れ、セルフ系の導線、カートの使い方。慣れたら速いけど、初回は迷う。ここはどのスーパーでも同じです。

• 統合効果が価格に出るとしても、まずは“部分的”に出ることが多い
• 棚替えで消える商品もあるので、困る商品は代替候補を確保しておく
• 便利機能は「初回だけ迷う」を織り込んでおくとストレスが減る