芳野友子会長の経歴プロフィール：連合初の女性トップは「どんな道のり」でここまで来た？
ニュースで「連合の芳野会長」と聞いても、顔は浮かぶのに“どんな人か”は意外と説明できない。会議で急に「経歴わかる？」と振られて、検索窓に放り投げた経験…ありますよね。
この記事は2026-01-06時点で、芳野友子会長のプロフィールと経歴を、年表＋エピソードでスッと頭に入る形にまとめます。
肩書だけで終わらせず、「何を大事にしている人物か」まで見えるように整理します。
まずはプロフィール要約：連合（RENGO）初の女性会長、ものづくり産別（JAM）出身
芳野友子（よしの ともこ）会長は、日本の労働組合ナショナルセンターである連合（日本労働組合総連合会）の会長で、連合として初の女性会長として知られています。就任は2021年10月で、その後も再任・続投が続いています。
「連合＝公務員の組織でしょ？」みたいな誤解、けっこう聞きますが、連合は産業別の組合の集まりで、民間・製造業系の構成も大きい。芳野会長自身もミシンメーカーのJUKIに入社し、ものづくり産別のJAM側でキャリアを積んできた人物です。
ここがポイントで、いわゆる「大企業の巨大産別」だけの世界でトップに立ったわけではなく、比較的“現場に近いルート”を通ってきたタイプ。だからこそ、賃上げや非正規、ジェンダー平等の話が「理念」だけで終わりにくい、という見方もされます。
- 連合初の女性会長：2021年10月に就任、再任・続投へ
- JUKI→JAM→連合：ものづくり現場の組合ルートが軸
- 誤解あるある：「連合＝公務員だけ」ではない。産業横断の集合体
経歴年表：JUKI入社から連合会長まで、節目だけ拾うと迷子にならない
経歴は“全部暗記”しなくてOKです。実務で必要なのは、節目の筋だけ。ここでは、公式に近い形で整理されている略歴をベースに、転機を並べます。
| 年 | 主な出来事 | 意味（ざっくり翻訳） |
|---|---|---|
| 1984年 | JUKI入社 | 企業の“現場側”からスタート |
| 1999年 | JAM中央執行委員 | 会社内の組合を越えて、産別レベルへ |
| 2007年 | 連合中央執行委員 | ナショナルセンター（連合）側の意思決定へ |
| 2010年 | JUKI労組の中央執行委員長（報道プロフィール） | 企業内でリーダー経験を“肩書”として明確化 |
| 2015年 | JAM副会長／連合副会長 | 産別と連合の両方で中枢に入る |
| 2021年10月 | 連合会長に就任（女性初） | 連合トップへ。象徴性が一気に増える |
| 2023年10月 | 会長続投（再任） | 運動方針と執行体制の継続を選択 |
| 2025年10月 | 3期目へ（再選） | 賃上げの流れ継続と組織拡大を重視 |
年表を見て「あれ、ずっと“組合の中の人”じゃん」と思った人へ。そこが肝です。政治家や学者のキャリアと違い、組合リーダーは“現場の相談が来る場所”で揉まれ続ける。強くなる一方で、発言の重みも増えるので、良くも悪くも注目されやすくなります。
- 節目は7つ：入社→産別→連合→副会長→会長→再任→3期目
- 年表が効く理由：肩書の多さより“流れ”が理解できる
- 現実寄りの見方：組合トップは「現場の相談対応力」が土台になりやすい
転機のエピソード：労働運動の入口は「相談を取り合ってもらえなかった」から
経歴を“人間の話”に変えるなら、ここが一番分かりやすいです。連合公式の発信では、芳野会長が労働組合の専従になった経緯として、入社2年目に声をかけられたこと、そして女性組合員の相談が軽く扱われた経験が語られています。
ありがちな職場シーンを思い出してください。相談したのに「それ、女性同士で何とかして」と丸投げされる。納得いかないけど、黙って飲み込む。——ここで「じゃあ自分が執行委員になって変えるしかない」と踏み込める人、そう多くないです。芳野会長は、その方向に踏み込んでいったタイプとして紹介されています。
さらに、連合東京のインタビューでは、女性委員会の発足などをきっかけに連合東京へ関わりが深まった経緯も触れられています。
ここから読み取れるのは、「ジェンダー平等」を掲げるのが“後付けの流行”ではなく、キャリアの初期体験と地続きだということ。政策スローガンが、個人の原体験に繋がっていると、発言の粘りが出やすいんですよね。
- 入口は“現場の違和感”：相談が軽く扱われた経験が背景に語られる
- 連合東京との接点：女性委員会などの活動が転機になった側面
- 誤解ツッコミ：「後からジェンダーに乗った」ではなく、原体験由来と読むと納得しやすい
会長としての運動軸：賃上げ・価格転嫁・ジェンダー平等を“セット”で語る
芳野会長の発信を追うと、賃上げを「景気対策の数字」ではなく、生活者・企業・社会の持続性を回すための“歯車”として語る場面が目立ちます。連合の発信でも、持続的な賃上げや価格転嫁の重要性を訴える文脈が整理されています。
そしてもう一つの柱が、ジェンダー平等・多様性。連合の大会報告でも重点として掲げられています。
「賃上げだけ言えばいいのに、ジェンダーも？」と思う人もいます。でも現実は逆で、家計を支える働き方が多様化している今、“世帯主モデル”だけで賃金を語ると取り残される層が出やすい。連合側の記事でも、女性や非正規の処遇に焦点を当てる発言が紹介されています。
- 運動軸は“セット”：賃上げ＋価格転嫁＋ジェンダー平等
- 現実寄りの補足：世帯主モデルだけだと、女性・非正規が置き去りになりやすい
- 判断の目安：発言を見るときは「誰の生活を想定しているか」を意識するとズレにくい
いまの立ち位置：2026年も会長として発信継続、言葉選びに“時代感”が出る
「最近の芳野会長、何を言ってる？」という人は、連合公式の挨拶・会見を見ると早いです。たとえば2026年の新年交歓会の会長挨拶は、政府関係者や経済団体の出席に触れつつ、時代の変化の捉え方まで語る内容になっています。
面白いのは、こういう“儀礼的になりがちな挨拶”でも、ちょっとした具体ネタ（例：テクノロジーの話題）を入れて、空気を固めすぎないところ。堅い話だけだと、聞き手の集中力が溶けるのを分かっている人の進行です。
もちろん、連合会長の発言は、賃上げや政治との距離感などで賛否が出やすい。それでも「今も動いている現役トップ」であることは、再選・続投の事実からも確認できます。
- 2026年も発信継続：公式挨拶で会長としての立場が確認できる
- 3期目へ：2025年定期大会で再選が報じられている
- ここだけ覚えればOK：プロフィールは「JUKI→JAM→連合」「女性初」「続投中」
